又快到年底了，一般長(zhǎng)假前后是人員跳槽的高發(fā)時(shí)期，省區(qū)有些地區(qū)的崗位也有空缺，需要我們廣招人才。人才難得，能吃苦肯努力且精干的銷(xiāo)售人員更難求。但人才招來(lái)之后，如何用好人才、留住人才？是每個(gè)管理者都必須思考的問(wèn)題，現(xiàn)在我們來(lái)看看古代圣賢的用人之道，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。

要想得到真正的人才，首先要有愛(ài)慕賢才之心，要善于發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)還要求領(lǐng)導(dǎo)者有容人之量，有聚集人才的本領(lǐng)，有正確的擇才標(biāo)準(zhǔn)。

治國(guó)寶典《貞觀政要·論擇官》中記載：貞觀元年，唐太宗對(duì)房玄齡等人說(shuō)：“政治之本在于審，審量人才而授以官職，官員務(wù)必精簡(jiǎn)?！稌?shū)經(jīng)》說(shuō)：‘任官唯賢才’。又說(shuō)：‘官不必備，惟其人’。如果用對(duì)了人，人力雖少也足夠了；如果不得其人，雖然人多又有何用？古人也把官不得其才，比喻為畫(huà)地為餅，不中用。

唐太宗的話非常深刻，運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理上，仍然是非常適用的。企業(yè)任用干部，必須以用對(duì)人為首要，對(duì)于有賢能才干的人，可以讓他多承擔(dān)一些。企業(yè)一旦用錯(cuò)了人，或者濫竽充數(shù)，不但不能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，反而可能會(huì)使公司蒙受損失。所以，一時(shí)沒(méi)有適當(dāng)人才的時(shí)候，寧缺勿濫，而不能勉強(qiáng)充數(shù)。一般說(shuō)來(lái)，缺員不會(huì)產(chǎn)生什么害處，反而可能使其他員工積極努力，調(diào)整自己的行動(dòng)，發(fā)揮內(nèi)在潛力，使之接近或達(dá)到這一職位的要求。

唐太宗曾和魏征討論用人的問(wèn)題，唐太宗說(shuō)：“為事?lián)窆?，不可輕率，用一好人，別的好人都來(lái)了；用一壞人，別的壞人都跟著來(lái)了?！蔽赫髡f(shuō)：“這是對(duì)的。天下未定，主要用人的才干，顧不得德行；天下已定，那就必須德才兼?zhèn)洳趴捎??！彼旧献袷剡@個(gè)原則來(lái)用人。

一直以來(lái)，如何選用人才始終是每個(gè)企業(yè)面臨的重要問(wèn)題，如果用對(duì)了人，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，否則，就會(huì)阻礙企業(yè)的前進(jìn)。凝聚產(chǎn)生力量，希望我們能夠找到既有才又有德的人才，助我們偉大的仁和事業(yè)揚(yáng)帆萬(wàn)里！?（文/仁和藥業(yè)河北省區(qū)? 任儒靜）